近日，公司管理層召開了一季度經(jīng)營總結(jié)會議，對公司一季度疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況做出分析，并部署安排了二季度的重點工作。

會議上提出，新冠疫情爆發(fā)蔓延至今，公司在一系列的危機(jī)管理下，順利完成一季度的目標(biāo)計劃，訂單、銷售收入、項目驗收、回款等各項指標(biāo)達(dá)成率在96.72%-121.70%之間，實現(xiàn)逆勢增長。董事長韓子森先生和總經(jīng)理周正軍先生分別對一季度的指標(biāo)完成表示認(rèn)可，并對全體員工的努力提出表揚。各個指標(biāo)的增長體現(xiàn)了精細(xì)化管理是我們主要努力的正確方向，同時設(shè)變和售后是我們未來要極力優(yōu)化管理的內(nèi)容。

井源機(jī)電如何實現(xiàn)逆勢增長？

對外優(yōu)化客戶服務(wù)體驗

疫情期間，公司急客戶之所急，為協(xié)助客戶生產(chǎn)需求，公司各部門干部和員工做好防疫工作的同時，于年初四便奔赴各個客戶現(xiàn)場，參與安裝、調(diào)試工作。此間，實現(xiàn)紅旗工廠H總裝車間改造項目、一汽轎車合裝AGV項目以及一汽-大眾天津焊裝等項目如期交付，防疫雙贏的成果。

紅旗工廠H總裝車間改造項目AGV運行現(xiàn)場

對內(nèi)推行精細(xì)化管理政策

一季度近十個重點客戶項目需要交付，在疫情期間，這對公司而言，是一個絕對的挑戰(zhàn)。為確保每一位員工的健康安全，公司通過內(nèi)部管理政策的調(diào)整改變，定期加強疫情期間每位員工的疫情防控意識培訓(xùn)，并針對疫情的發(fā)展，對員工作出相應(yīng)的工作支持。

喜訊速遞

在小編匯總一季度成果的此刻，突然迎來公司內(nèi)部消息，公司銷售團(tuán)隊提前8.5個月完成全年銷售訂單目標(biāo)！祝賀井源，祝賀全體井源人的辛勤付出。具體細(xì)節(jié)，敬請關(guān)注公眾號：井源AGV，了解更多井源的新事跡！